Тренинги по финансовому менеджменту

Практический семинар
«ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ»

Рекомендуемый размер группы: 10-16 человек.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академических часов).

Цели:

• Познакомить участников семинара с базовыми понятиями финансового менеджмента.
• Сформировать у слушателей семинара понимание «стоимости управленческого решения».
• Привить навыки эффективного управления затратами.

Программа семинара:

1. Понятие эффективности:
• основной принцип определения экономической эффективности;
• виды оценок эффективности; результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия);
• финансовые и нефинансовые показатели деятельности отдельных подразделений и компании в целом

2. Оценка эффекта от реализации управленческого решения:
• доходы и их распределение, формирование цены производимой продукции (оказываемых услуг) в зависимости от спроса, предложения, издержек производства, конкуренции;
• ценовые факторы воздействия на спрос; прибыль и другие показатели эффективности.

3. Управленческие решения при управлении финансами:
• цели, функции, управления финансами; с
• структура финансового менеджмента;
• финансовый менеджер на предприятии.

4. Финансовая составляющая управленческих решений:
• формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала;
• управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия;
• понятие Cash Flow, различные методы построения денежных потоков (прямой, косвенный);
• производственный и финансовый циклы;
• финансовые риски управленческих решений.

5. Финансовый анализ как основа принятия решений при управлении финансами:
• информационное обеспечение финансового анализа;
• формы финансовой и управленческой отчетности;
• основные направления анализа финансового состояния предприятия;
• расчет финансовых коэффициентов;
• оценка вероятности банкротства;
• факторный анализ (формула Дюпона);
• оценка финансового состояния предприятия на примере модельного баланса компании (обсуждение основных ошибок и рекомендаций по применению финансовых показателей).

6. Сущность и назначение управленческого учета:
• издержки производства и реализации;
• подходы к классификации издержек;
• основные методы калькулирования, учета и распределения затрат (в том числе метод пооперационного учета затрат Activity Based Costing), особенности применения того или иного метода в различных ситуациях;
• оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков;
• центры финансовой ответственности;
• трансфертное ценообразование;
• бюджетирование в системе управления финансами и компанией в целом.

7. Контроллинг как инструмент управления:
• современные концепции контроллинга;
• инструменты контроллинга; управление затратами в системе контроллинга.
 

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175