Управление изменениями

Управление организационными изменениями

Рекомендуемый размер группы: 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академических часов).

Цель тренинга:

• Дать участникам систематизированную базу методов работы в условиях изменений.

Программа тренинга:

1. Изменения - стратегия успеха

• Ключевые внутренние и внешние силы изменений в организации.
• Причины сопротивления. Индивидуальное и организационное сопротивление.
• Три стадии изменений и цели планируемых изменений.
• Агент изменений. Ресурсы управления для менеджера.
• Среда и системность в проведении изменений.
• Куб изменений Минцберга.

2. Оперативная диагностика фирмы – предпосылки изменений

• Максимально необходимые инструменты диагностики организации. Уровни организационных процессов.
• Жизненный цикл организации.
• Окружение организации.
• Стиль лидера, мотивация персонала.
• Анализ сил влияния для повышения управляемости процессом изменений.

3. Роль личности в изменениях в бизнесе

• Взаимосвязь личностных качеств и бизнеса.
• Комплексный профиль профессионала.
• Подходы в работе с неопределенностью. Неопределенность как характеристика изменений.
• Работа с отрицанием, агрессией, саботажем, депрессией, принятием, поиском новой значимости.

4. Управление изменениями на практике

• Мотивация к изменениям. Создание готовности к изменениям.
• Прорисовывание перспективы.
• Управление переходом в новую фазу существования.
• Типичные ошибки при проведении изменений.
• Алгоритм проведения изменений.

По окончании тренинга участники смогут:

• Прогнозировать ситуации изменения.
• Планировать изменения с учетом реакции исполнителей.
• Разрабатывать гибкие планы изменений.

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175

Кукушкин Марк
Директор компании BEST T&D Group, ведущий тренер-консультант, Москва