Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Рекомендуемый размер группы: 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академических часов).

Цель тренинга:

• Пользуясь практическими инструментами стратегического планирования, выработать единый подход к содержанию стратегии компании, создать проекты основных положений стратегии.

Задачи:

• Ознакомить с инструментами стратегического планирования.
• Развить навыки стратегического мышления (планирования деятельности, управления компанией).
• Показать правила выделения приоритетов в развитии организации.

Программа тренинга:

1. Принципы и логика долгосрочного планирования

• Цели деятельности по планированию.
• Сущность планирования.
• Глубина планирования.
• Стратегический аспект в управлении развитием организации.
• Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
• Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту.
• Стратегическое мышление.
• Модели стратегического менеджмента.

2. Разработка стратегии

• Понятия первого уровня: стратегия, цель.
• Понятия второго уровня: ценности, видение, миссия.
• Понятия третьего уровня: задача, комплекс действий, тактика.
• Этапы стратегического планирования.
• Ключевые факторы стратегического успеха.

3. Стратегический анализ

• SWOT-анализ.
• Многофакторный системный анализ.
• SWOT-подход при многофакторном анализе.
• Анализ дальней и ближней внешней среды.
• Анализ внутренней среды организации.
• Значение стратегического анализа внутренней среды.
• Системность стратегического анализа внутренней среды.
• Сценарное моделирование (планирование) и стратегический анализ.

4. Технология разработки планов

• Схема стратегической разработки плана.
• Система показателей, используемых в планировании.
• Группа стратегического планирования в компании.

5. Комплект форм стратегического планирования

• Правила грамотной постановки цели.
• Стратегические цели и их декомпозиция.
• Декомпозиция миссии (генеральной цели).
• Особенности стратегических целей.
• Стратегические целевые приоритеты.
• Критерии приоритетности, целевые приоритет.
• Примеры стратегий по ключевым показателям.
• Варианты ключевых показателей для производственных и торговых компаний.
• Стратегия управления персоналом.
• Многообразие функциональных стратегий.
• Разумная достаточность, или Принцип «бритвы Оккама» для стратегии.
• Органичность общей стратегии.

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175