Ключевые показатели эффективности деятельности, KPI, система сбалансированных показателей

Ключевые показатели эффективности деятельности, KPI, система сбалансированных показателей

Рекомендуемый размер группы: 15 человек.

Продолжительность тренинга: 2 тренинг-дня (16 академических часов).

Цель обучения:

• приобретение участниками практических навыков разработки KPI компании, подразделений, сотрудников, методов построения системы мотивации, стимулирования и оценки персонала, формирования и реализации BSC.

Программа тренинга:

1. Сбалансированная система показателей компании

• Целеполагание.
• KPI как составная часть BSC.
• Качественные и количественные KPI.
• Программа разработки и внедрения KPI.

2. Показатель эффективности сотрудника и кадровая политика

• Место и роль KPI в кадровой политике, построении мотивации персонала. Служба персонала как инструмент достижения стратегических целей компании.
• Место и роль KPI в системе оценки персонала.
• Максимально объективный учет результатов деятельности, квалификации. Соотнесение личных целей со стратегией компании.

3. KPI различных подразделений компании

• KPI бизнес подразделений (продающих подразделений).
• KPI подразделений, способствующих бизнесу.
• Совершенствование KPI.

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175