Калейдоскоп лидерства. Развитие лидерских навыков. Автор - Александр Белов
Продолжительность – 4 тренинг-дня по 8 академических часов.
Рекомендуемый размер группы – 15-16 человек.
Игра построена таким образом, что часть заданий можно выполнять вне тренинговой аудитории (открытая площадка, спортзал и пр.).
Разминки игрового формата, входящие в состав программы обучения, проводятся на открытом воздухе. Перечень разминок может обсуждаться с Заказчиком («БЕСТ-Тренинг имеет богатую коллекцию разминок (от простых до сложных))
Между игровыми днями участники готовят проект своего личного плана развития лидерских качеств с учетом получаемой в процессе игры информации.
В основе дня Деловая Игра «Поглощение конкурента»: – участники в течение дня получают и проживают несколько ролей (руководители и подчиненные)
– серия ситуаций для принятия лидерского решения при интеграции нескольких компаний с разными культурами, подходами к бизнесу, распределению новых функций и пр.
– 3 раза в день экспертно-аналитические модули для разбора игровых наработок (в том числе с использованием видео)
1. Круг навыков и инструментов лидера в условиях изменений.
2. 7 принципов эффективных людей и 8 качеств лидера (теория и практика).
3. Идеи Стивена Кови: лидерство, основанное на ценностях (Principle Centered Leadership).
4. Связь игровых результатов с компетенциями Заказчика
День 2-й «Эмоциональ-ное лидерство»
В основе дня Деловая Игра «Кризис мотивации»: – участники в течение дня решают задачи использования потенциала своего эмоционального интеллекта для управления собственными эмоциями и эмоциями окружающих
– серия кейсов для принятия лидерского решения при оценке эффективности сотрудников, управлении конфликтами, повышении сплоченности коллектива, изменению оргклимата
– 3 раза в день экспертно-аналитические модули для разбора игровых наработок (в том числе с использованием видео)
1. Виды интеллектов: IQ и EQ
2. самоконтроль: не допускать всплеска эмоций, агрессии;
3. Алгоритм негативных эмоций, как им противостоять
4. Что такое эмпатия: умение понимать других: "распознавать" их чувства и взгляды, активно интересоваться их заботами;
5. Как развивать других: понимать потребности их роста, создавать им для этого новые возможности
6. Факторы, влияющие на оргклимат
7. Как влиять на поведение окружающих
8. Связь игровых результатов с компетенциями Заказчика
День 3-й «Лидерство, основанное на работе с будущим»
В основе дня Деловая Игра «Амбициозные планы»: – все участники находятся в роли руководителей весь день
– моделируются ситуации для принятия лидерских решений при дистанционном управлении коллективом, защите проектов, проведении стратегической сессии и пр.
– 3 раза в день экспертно-аналитические модули для разбора игровых наработок (в том числе с использованием видео)
1. Что такое стратегическое и «концептуальное мышление». Компетенция «бизнес-видение»
2. Характер мышления, ориентированного на рост бизнеса и решения амбициозных задач. Способы его развития у себя и подчиненных
3. Метод формирования картинки будущего «от желаемого состояния». Как видеть тренды и использовать их для прогноза развития
4. Связь игровых результатов с компетенциями Заказчика
День 4-й «Лидерство: вести, вдохновлять, побеждать»
Интегрирующая Деловая Игра «Выборы президента». Сюжетная линия связана с моделированием ситуации выдвижения кандидатов, образованию партий, политических дебатов, агитации и пр.
2 раза в день экспертно-аналитические модули для разбора игровых наработок (в том числе с использованием видео).
Заключительный аналитический модуль связан с анализом всех 4-х дней игры, презентацией личного плана развития с учетом всех 4-х дней самоанализа
1. Связь игровых результатов с компетенциями Nike
2. Индивидуальные особенности вашего стиля влияния на окружающих: как их использовать
3. Методы компенсации слабых сторон (дефицитов лидера).
4. Способы развития лидерства
В результате 4-х дневных Деловых Игр участники смогут: • Выявить свои сильные и слабые стороны лидеров в свете современных подходов
• Спланировать методы компенсации своих слабых сторон
• Проработать применение инструментов реагирования на изменения во внешней и внутренней среде организации (вызовы лидерам)
• Разобрать и применить некоторые творческие инструменты принятия оригинальных лидерских решений
или обратитесь к менеджеру по телефону: +7 (495) 988 7175
На сайте представлены базовые программы тренингов. Каждую программу мы адаптируем под Ваш запрос. Для этого обратитесь к менеджеру по телефону: +7 (495) 988 7175 или оформите заказ онлайн
FAQ
Узнайте ответы на часто задаваемые вопросы про тренинги! 12 вопросов и ответов Как, Что, Где и Сколько!
Отзывы клиентов о тренингах
Позвольте поблагодарить Вас и работников Вашей компании за качественную подготовку сотрудников филиалов ОАО «Ростелеком» по программе «Управление по целям», ОАО «Ростелеком». Еще отзывы →
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов
Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?
Эмоциональный интеллект 2.0
Следите за нами на Твиттере 
Дружите с нами Вконтакте 
Ищите нас на Facebook
