Бест-Тренинг
УслугиОценка персонала

Оценка персонала «360 градусов»

Оценка «360 градусов»

Основное назначение:

  • формирование потребности в обучении и программ развития;
  • отбор кандидатов в группу кадрового резерва;
  • оценка компетентности сотрудников в целях принятия управленческих решений, построения программы обучения и развития.

 Описание и характеристики

Сотрудника оценивают:

  • его непосредственный руководитель;
  • он сам себя (самооценка);
  • коллеги;
  • подчиненные;
  • клиенты.

 Для оценки разрабатывают специальные опросники. Сотрудники заполняют опросники на рабочих местах.

Оцениваются компетенции, которые описаны в виде понятных и наблюдаемых индикаторов.

Преимущества

  • помогает увидеть то, что «за кадром»: человека оценивают люди, имеющие возможность видеть его в самых разнообразных ситуациях. Руководитель не всегда видит то, что регулярно наблюдают коллеги. А коллеги не всегда в курсе того, что в первую очередь замечают клиенты. Такая «круговая» оценка помогает сформировать полноценную, объективную картину;
  • проводится на рабочем месте, сотрудники тратят минимум времени на заполнение опросников;
  • легко автоматизируется и может систематически использоваться.

 

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175

На сайте представлены базовые программы тренингов. Каждую программу мы адаптируем под Ваш запрос. Для этого обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175
или оформите заказ онлайн

Faq
 

Узнайте ответы на часто задаваемые вопросы про тренинги! 12 вопросов и ответов Как, Что, Где и Сколько!

Отзывы клиентов о тренингах
 

Позвольте поблагодарить Вас и работников Вашей компании за качественную подготовку сотрудников филиалов ОАО «Ростелеком» по программе «Управление по целям», ОАО «Ростелеком».
Еще отзывы →

 

Видео
"Управление как искусство" с Марком Кукушкиным, ч.6
"Управление как искусство" с Марком Кукушкиным, ч.6

В этой серии Марк Кукушкин расскажет участникам тренинга о крайних проявлениях
Рекомендации тренера
Действенное лидерство (2-е издание)Действенное лидерство (2-е издание)
Современный лидер - не тот, кто по своему положению имеет право командовать, а...
Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)Три признака унылой работы: История со смыслом для менеджеров (и их подчиненных)
Активный тренинг: Универсальный подход к обучениюАктивный тренинг: Универсальный подход к обучению
Книга охватывает все аспекты разработки программ обучения, проведения занятий,...
Публикации
Кризисные размышления: взгляд провайдера (журнал «Штат», №1, 2009)
Кризис очевиден... Охваченность кризисом целого ряда отраслей (нефтяники,...