11 Шагов Организационной Трансформации

«11 Шагов Организационной Трансформации»: многоступенчатый консалтинговый проект по преобразованию компании

⇒ Система консультационных мероприятий, заключающаяся в дисциплинированном, последовательном и всеобъемлющем подходе к максимально успешному внедрению изменений в компании
⇒ Программа индивидуально составляется и адаптируется для каждой компании-заказчика, исходя из ее положения на кривой Жизненного цикла
⇒ Каждый из 11 шагов Программы сфокусирован на разных потребностях компании-заказчика, а все вместе они позволяют привести компанию на стадию Расцвета (оптимальное положение на кривой Жизненного цикла компании)
⇒ Исходным принципом является практическое обучение менеджеров совместной (командной) работе по решению стоящих перед компанией задач и проблем
⇒ Предусматривает передачу концептуальных и практических инструментов управления (разработки Института Адизеса), которые позволят компании и в дальнейшем самостоятельно поддерживать высокий уровень управленческой эффективности

«11 Шагов Организационной Трансформации»:

Шаг 1. Синергетическая организационная диагностика (Syndag™).
Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на  рынке.

Шаг 2. Решение проблем в составе кросс-функциональных команд (Synerteam™).
Работа с командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.

Шаг 3. Создание структуры управления изменениями.
Формирование и управление работой структуры, отвечающей за осуществление необходимых организационных преобразований. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой компании и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.

Шаг 4. Разработка видения, миссии, ценностей.
На основе анализа факторов внешней и внутренней среды и выбранных стратегических императивов вырабатываются ключевые стратегические изменения, которые необходимо осуществить в компании. Это необходимо для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.

Шаг 5. Структурная реорганизация.
Организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, наличие предпринимательского духа и условий для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.

Шаг 6. Пересмотр системы отчетности.
Пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.

Шаг 7. Передача технологий Адизеса.
Технологии Методологии Адизеса^тм передаются компании клиенту. Происходит обучение необходимого количества специально отобранных сотрудников компании клиента для последующего распространения шагов  1-6 на более низкие организационные уровни компании.

Шаг 8. Организационная «растяжка».
Разрабатываются новые амбициозные и напряжённые планы, «растягивая» компанию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этого наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.

Шаг 9. Стратегическая фокусировка ресурсов.
Разрабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.

Шаг 10. Создание системной структуры.
С целью обеспечения эффективной работы созданного в компании механизма управления изменениями  формализуется система управления изменениями, созданная на шаге 3 и встраивается ее в новую организационную структуру, созданную на шаге 5. Таким образом в компании  обеспечивается свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.

Шаг 11. Разработка синергетической системы вознаграждения.
Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами компании. 

или обратитесь к менеджеру по телефону:
+7 (495) 988 7175