У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один - скрупулезен и педантичен, другой - находчив и изобретателен, третий - деловит и практичен, четвертый - уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми - то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому. Книга будет интересна руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы повышения эффективности управления.
или обратитесь к менеджеру по телефону: | На сайте представлены базовые программы тренингов. Каждую программу мы адаптируем под Ваш запрос. Для этого обратитесь к менеджеру по телефону: FAQ
Узнайте ответы на часто задаваемые вопросы про тренинги! 12 вопросов и ответов Как, Что, Где и Сколько! Отзывы клиентов о тренингах
Позвольте поблагодарить Вас и работников Вашей компании за качественную подготовку сотрудников филиалов ОАО «Ростелеком» по программе «Управление по целям», ОАО «Ростелеком». Видео ![]() Продажи и маркетинг тренингов и консалтинга. Интервью с Марком Кукушкиным. Часть 1 Рекомендации тренера Оценка компетенций методом интервьюО чем книга Об оценке характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников... Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?О чем книга «Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?» О том, как побудить... Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнесаПубликации Дискуссионный клуб по лидерству.7-8 июня 2007 года Ассоциация клубов Москвы совместно с Клубом... |
Следите за нами на Твиттере
Дружите с нами Вконтакте
Ищите нас на Facebook





Оценка компетенций методом интервью
Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?
Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса